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運城建工集團(tuán)助力天府國際機(jī)場投運

來源:未知 編輯:運城建工集團(tuán) 時間:2021-07-30 09:01

   

神鳥展翅  成都添翼

運城建工集團(tuán)助力天府國際機(jī)場投運

 

6月27日,成都天府國際機(jī)場正式投運。運城建工集團(tuán)參與機(jī)場航站區(qū)精裝修工程施工,歷經(jīng)一年半,圓滿完成任務(wù)。

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作為山西省唯一參建的施工企業(yè),運城建工集團(tuán)以行業(yè)一流的施工管理、逢建必優(yōu)的施工理念和敢打能勝的拼搏精神,把承建的機(jī)場航站區(qū)精裝11標(biāo)段工程打造成了項目建設(shè)中的一顆璀璨明珠,樹立了運城建筑施工企業(yè)的良好口碑。公司機(jī)場航站區(qū)項目部還榮獲“2020年度安全文明施工優(yōu)秀單位”榮譽(yù)。

此次,公司承建的機(jī)場航站區(qū)精裝11標(biāo)段工程,位于T1和T2航站樓之間的GTC綜合交通換乘中心,施工總面積49791㎡,由南北兩區(qū)組成,施工內(nèi)容包含吊頂系統(tǒng)、墻面系統(tǒng)、地面系統(tǒng)、板邊系統(tǒng)、欄板隔斷系統(tǒng)、公共衛(wèi)生間系統(tǒng)、安裝系統(tǒng)七大部分。

 

 
 

行業(yè)一流的施工管理

確保項目建設(shè)按期推進(jìn)

 

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2020年春節(jié),項目部剛剛成立,就遇上了突如其來的新冠疫情。面對疫情的巨大挑戰(zhàn),項目部一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服工期緊、任務(wù)重、人員缺等困難,在做好疫情防控的同時,以開工即決戰(zhàn)的必勝心態(tài),發(fā)動全員、整合資源、商定方案、細(xì)化任務(wù),一進(jìn)場就掀起了施工生產(chǎn)熱潮,得到了業(yè)主認(rèn)可。

 

運城建工集團(tuán)曾參與建設(shè)過北京大興國際機(jī)場、上海浦東機(jī)場、運城張孝機(jī)場、臨汾喬李機(jī)場、忻州五臺山機(jī)場等多個機(jī)場的裝飾工程,獲獎眾多,裝飾行業(yè)最頂級榮譽(yù)的“全國建筑工程裝飾獎”,運城建工多次收入囊中。2021年,公司參建的北京大興國際機(jī)場精裝項目榮獲 “魯班獎”。

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成都天府國際機(jī)場是公司繼2017年12月參建“國家一號工程”北京大興國際機(jī)場后,再次參與國家級重點工程建設(shè)。為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保的完成全部施工任務(wù),公司抽調(diào)參與建設(shè)過北京大興國際機(jī)場、上海浦東機(jī)場、運城張孝機(jī)場的項目一線管理人員搭建項目管理班子,調(diào)派施工經(jīng)驗豐富的自有勞務(wù)班組遠(yuǎn)赴成都投入項目建設(shè)。

項目生產(chǎn)過程中,項目部會同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總包等單位,在嚴(yán)格按照施工圖及施工規(guī)范的要求進(jìn)行作業(yè)、堅決做好文明施工的同時,根據(jù)總進(jìn)度計劃,明確分部目標(biāo),按專業(yè)工種分解,流水作業(yè)施工,并在每日晚組織全體人員召開碰頭會,匯總施工和自檢中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定解決措施,確保了項目進(jìn)度。

項目部還大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,明確項目各級管理人員每天上班后第一件事做什么、第二件事做什么……下班前最后一件事做什么,對施工現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量管理相關(guān)要素進(jìn)行整合,避免出現(xiàn)施工工序和步驟的混亂,減少不必要成本的損耗和質(zhì)量缺陷。

工程材料上,項目部和供貨商通力協(xié)作,隨時了解材料供應(yīng)動態(tài),提前制定材料計劃,并協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計盡快完成選型,把控定樣時間,按計劃分批進(jìn)場,大大縮短了不必要的非作業(yè)時間,保證了項目工期。

此次,公司承建的機(jī)場航站區(qū)精裝11標(biāo)段工程,位于T1和T2航站樓之間的GTC綜合交通換乘中心,施工總面積49791㎡,由南北兩區(qū)組成,施工內(nèi)容包含吊頂系統(tǒng)、墻面系統(tǒng)、地面系統(tǒng)、板邊系統(tǒng)、欄板隔斷系統(tǒng)、公共衛(wèi)生間系統(tǒng)、安裝系統(tǒng)七大部分。歷經(jīng)一年半,圓滿完成任務(wù)。

 
 

逢建必優(yōu)的施工理念

全力打造“魯班獎”工程

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      按照項目指揮部要求,以確保“魯班獎”為目標(biāo),項目部全員把“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”擺在案頭,制定了一套切實可行的質(zhì)量管理方案,對每個分部分項工程都編制了詳盡的施工方案和技術(shù)交底,明確質(zhì)量目標(biāo),落實措施到人,抓好細(xì)部做法,把天府機(jī)場項目打造成了公司又一個樣板工程、精品工程。

 

讓施工現(xiàn)場進(jìn)入“智慧”時代

破解一個又一個施工難題

 

 

二維碼運用。項目部對所有施工的裝飾面層進(jìn)行材料二維碼的標(biāo)識。其包含材料的規(guī)格、使用部位及色號、生產(chǎn)廠家信息、生產(chǎn)日期等有詳細(xì)的描述。為后期維護(hù)提供有效信息。例如更換墻面一塊鋁板,掃描板子背后的二維碼就可以知道這塊鋁板的長、寬、厚度、色號、材料廠家名稱等參數(shù),直接可下單生產(chǎn),大大提升維修效率。再就是將主要施工圖制成二維碼,貼在相關(guān)施工區(qū)域,可通過手機(jī)掃描二維碼獲取PDF格式的施工圖紙,以方便現(xiàn)場施工人員隨時查閱圖紙和交流,減少了大量圖紙的打印、搬運以及管理工作,大大提高了工作效率。

 

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BIM技術(shù)應(yīng)用。項目部深入貫徹落實公司“BIM先行”的工作理念,結(jié)合實際深入運用BIM技術(shù),是天府機(jī)場項目精裝參建單位中唯一一家深化設(shè)計與BIM設(shè)計同班人員的項目部?;贐IM技術(shù)應(yīng)用,幫助安全管理人員更加直觀了解現(xiàn)場,提前發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患和施工過程中的危險因素,避免安全事故發(fā)生。

通過將精裝施工內(nèi)容1:1 BIM建模后,與建筑、機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行模型碰撞檢測,提前梳理了吊頂標(biāo)高是否滿足施工要求的工作。檢測及處理問題6000多個點位。在BIM模型當(dāng)中預(yù)排吊頂轉(zhuǎn)換層以及吊桿的間距,逐個調(diào)整與機(jī)電管線沖突的吊桿30000多根,將調(diào)整后的轉(zhuǎn)換層與吊桿排版圖轉(zhuǎn)化為CAD二維圖紙,現(xiàn)場可精準(zhǔn)定位達(dá)到95%,使設(shè)計圖紙切實符合施工現(xiàn)場操作的需求,為現(xiàn)場順利施工提供了可靠保障,減少了拆改、縮短了工期、節(jié)約了成本。項目部多次在航站區(qū)精裝設(shè)計例會中獲得指揮部及同行的好評和肯定。

 
 

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神鳥展翅,蜀道不再難于上青天;錦城花開,芙蓉筑夢騰飛在此間。助力成都開啟“一市兩場”新時代,面向世界騰飛,運城建工集團(tuán)以實際行動向成都、向全國人民交上了一份成績優(yōu)異的答卷!

END

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