8月29日上午，華兆控股集團董事長牛正澤蒞臨運城幼兒師范高等?？茖W(xué)校新建學(xué)前教育綜合實訓(xùn)樓項目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團副董事長、運城建工集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理王哲波參加調(diào)研，集團綜合辦公室負責(zé)人張俊、運城建工第四施工分公司班子成員及項目部人員陪同調(diào)研。

     牛正澤董事長一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看項目進展，詳細了解項目規(guī)劃設(shè)計、進度安排、務(wù)工人員等情況。目前，1號實訓(xùn)樓主樓正負零封頂，西副樓一層頂板澆筑完成，東副樓開始安裝疊合板；2號實訓(xùn)樓一層開始支模板。
     牛正澤董事長對項目安全文明施工等給予高度肯定。他強調(diào)，第四施工分公司作為公司紅旗單位、標(biāo)桿單位，要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，站位要高、思想要新、本領(lǐng)要強、做事要實，以忠誠干事、奮發(fā)有為的良好精神面貌，持續(xù)引領(lǐng)運城建工土建分公司發(fā)展。 隨后召開的座談會上，牛正澤董事長聽取了第四施工分公司經(jīng)理李曉牛對公司經(jīng)營情況、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)、隊伍建設(shè)、工資發(fā)放等情況的匯報，并和參會人員親切交流。

     牛正澤董事長要求，一是要加強隊伍建設(shè)，四公司作為紅旗單位，對紅管家要加大招聘和培養(yǎng)力度，創(chuàng)新紅管家管理模式，把四公司打造成公司的紅管家管理示范點；二是要肩負起集團的人才培養(yǎng)重任，注重人才隊伍梯隊建設(shè)，優(yōu)化人才選育機制，把四公司打造成集團的人才培養(yǎng)和輸出基地；三是要加大清欠力度，針對資金回收不及時的問題，要采取切實可行的措施，化解資金瓶頸，確保資金周轉(zhuǎn)正常；四是要提升自主承攬任務(wù)能力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做大分公司規(guī)模；五是要堅持人本管理，時刻將員工、農(nóng)民工放在心上，想方設(shè)法將工資發(fā)放到位，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局；六是要加強項目成本管控，落實落細現(xiàn)場成本管理各項措施，深入剖析過程管理存在的不足,實現(xiàn)項目效益最大化；七是要打造精品工程，以項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，扎實做好現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量管理等工作，樹立企業(yè)一流施工形象。