生產(chǎn)經(jīng)營一線人員系列培訓(xùn)第三課——如何當好一名合格的經(jīng)營人員、如何當好一名合格的項目成本管理員開班。

課上，華兆控股集團財務(wù)總監(jiān)王銘對合同簽訂中涉稅注意事項作了詳細講解。

企業(yè)管理部負責人馮明杰重點解讀了住建部、省市住建部門大力推廣裝配式建筑及工程總承包管理模式的最新政策文件，并從生產(chǎn)經(jīng)營方案學習、經(jīng)營目標責任書管理工作、項目信息跟蹤和報送等八個方面對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營工作進行了講解。

企業(yè)管理部劉張霞副經(jīng)理結(jié)合相關(guān)政策，圍繞項目前期招投標、施工過程到項目竣工結(jié)算三大環(huán)節(jié)，用實際案例解說項目成本管理中需要著重注意的細節(jié)，并對工作提出了要求。

華兆控股集團綜合辦公室組織開展了行政系統(tǒng)公文寫作培訓(xùn)。綜合辦公室負責人張俊從公文文種、格式、語言組織三大方面進行了授課。他強調(diào)，行政人員應(yīng)多多加強公文寫作方面鍛煉，主動學習寫作技巧，不斷錘煉寫作功底，有效提升集團公文水平，為生產(chǎn)經(jīng)營工作做好文字保障。

生產(chǎn)經(jīng)營一線人員系列培訓(xùn)第四課——如何當好一名合格的技術(shù)員、如何當好一名合格的合同管理員開班。 

第四施工分公司副經(jīng)理雷寧晉從什么是技術(shù)員、技術(shù)員的工作內(nèi)容、怎樣做一個好技術(shù)員三方面進行授課。他指出，技術(shù)員要既要善于“運籌帷幄”，又要精于“沖鋒陷陣”；技術(shù)員工作牽一發(fā)而動全身，必須保持細心、耐心，對現(xiàn)場施工情況了如指掌，對下一步施工安排胸有成竹，對前沿施工技術(shù)廣泛涉獵。他強調(diào)，技術(shù)員在項目生產(chǎn)中，做到“技術(shù)先行、過程跟進、缺陷整改、成效雙贏”，才能當好一名合格的技術(shù)員。 

企業(yè)管理部副經(jīng)理王紅芳對合同管理在企業(yè)管理工作中的重要性進行了強調(diào)，并以實際案例為引導(dǎo)，對合同的起草、提交、簽訂、管理等工作進行了解讀。她要求，一名合格的合同管理員，不僅要會跑腿、會溝通、會電腦、懂流程，還要熟練掌握各種合同模板，了解相關(guān)法律法規(guī)并熟悉預(yù)算，實現(xiàn)利潤最大化。